过渡期经理 信息技术, 特别是给
✓ 需要经验丰富的 IT 管理人员临时支持的任何人
已退休，但仍可应对这一挑战
close the gap
- 在尽职调查期间参与合并后整合，直至日常运作
- 支持康复/重组/外包
- IT服务的重新调整
- 现状调查和评估
- CIO咨询
战略
概念
- IT服务的标准化制定和发展战略的调整
- 制定和实施采购战略，考虑到内部解决方案以及选择性的外包和专门或混合云解决方案，直至外包
- 创建和引入企业IT策略和IT流程
实现
- 弥补意外空缺
- 市场分析和决策支持
- 基于市场基准和成本/效益分析做出或购买决策
- 在国内外进行供应商招标，包括合同谈判和签字
- 培养IT经理
- 对外包项目的支持
